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踏石留印——誠建臻品
孟春柳帶領(lǐng)集團(tuán)各二級單位總經(jīng)濟師到公司滇東北醫(yī)療中心二期項目交流調(diào)研
7月15日，集團(tuán)總經(jīng)濟師孟春柳帶領(lǐng)各二級單位總經(jīng)濟師到公司滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項目交流調(diào)研。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等在昭領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研組深入項目現(xiàn)場，查閱相關(guān)資料，詳細(xì)了解公司經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況。集團(tuán)各二級單位總經(jīng)濟師圍繞工程總承包項目管理、經(jīng)濟成本管控等進(jìn)行深入交流。
孟春柳對公司在昭通的發(fā)展和近年來經(jīng)濟管理工作取得的成效給予高度認(rèn)可。他指出，十公司抓住了遷注昭通的有利契機，以生產(chǎn)促經(jīng)營，積極尋找管理中的突破口，深耕昭通市場，通過堅定有力的管控、務(wù)實高效的執(zhí)行，創(chuàng)新探索出一套適合十公司實際的EPC項目管理模式。他強調(diào)：一是經(jīng)濟管理工作是系統(tǒng)性的工作，需要技術(shù)支撐、經(jīng)濟加持、生產(chǎn)創(chuàng)效，相關(guān)職能部門要加強聯(lián)動、各系統(tǒng)要密切配合。二是要加強與集團(tuán)內(nèi)外一流企業(yè)的對標(biāo)對表，相互借鑒、取長補短，不斷提高自身管理水平。
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