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        信息公開

        踏石留印——誠建臻品

        孟春柳帶領(lǐng)集團各二級單位總經(jīng)濟師到公司滇東北醫(yī)療中心二期項目交流調(diào)研


        作者:

        石松林、師明杰

        發(fā)布時間:

        2023-07-21

        7月15日,集團總經(jīng)濟師孟春柳帶領(lǐng)各二級單位總經(jīng)濟師到公司滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項目交流調(diào)研。公司黨委書記、董事長涂偉,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等在昭領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

        調(diào)研組深入項目現(xiàn)場,查閱相關(guān)資料,詳細(xì)了解公司經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況。集團各二級單位總經(jīng)濟師圍繞工程總承包項目管理、經(jīng)濟成本管控等進行深入交流。

        孟春柳對公司在昭通的發(fā)展和近年來經(jīng)濟管理工作取得的成效給予高度認(rèn)可。他指出,十公司抓住了遷注昭通的有利契機,以生產(chǎn)促經(jīng)營,積極尋找管理中的突破口,深耕昭通市場,通過堅定有力的管控、務(wù)實高效的執(zhí)行,創(chuàng)新探索出一套適合十公司實際的EPC項目管理模式。他強調(diào):一是經(jīng)濟管理工作是系統(tǒng)性的工作,需要技術(shù)支撐、經(jīng)濟加持、生產(chǎn)創(chuàng)效,相關(guān)職能部門要加強聯(lián)動、各系統(tǒng)要密切配合。二是要加強與集團內(nèi)外一流企業(yè)的對標(biāo)對表,相互借鑒、取長補短,不斷提高自身管理水平。

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