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踏石留印——誠建臻品
安保改革降成本 項目管理提效能
為高效統(tǒng)籌優(yōu)化一線管理人員配置，進(jìn)一步壓緊壓實全員工作責(zé)任和工作任務(wù)，近日，公司以精簡優(yōu)化項目安保人員為切入點，積極開展項目部安保管理改革工作，算好小賬細(xì)賬，切實推動項目實現(xiàn)降本增效。
根據(jù)方案要求，公司各在建項目堅持“效益優(yōu)先”原則，結(jié)合項目管理實際，分類推進(jìn)“管理人員值班+專職安保人員值守”制度，最大化發(fā)揮一線管理人員作用，有效解決人員飽和與特需崗位空缺矛盾，做到人盡其用。同時，為有效抓實管理人員值班工作，切實保障項目一線安全穩(wěn)定，公司不斷完善“崗位培訓(xùn)、值班保障、嚴(yán)格考核”的工作機(jī)制，確保安保改革工作取得實效。
下一步，公司將全面落實“強(qiáng)效益、控成本、精管理、促提升”的管理理念，堅持將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和推動企業(yè)改革增效相結(jié)合，努力從更多領(lǐng)域、更深層次推動管理降本，多形式抓實管理增效益，號召廣大黨員干部、青年職工帶頭擔(dān)當(dāng)、輪崗值班，以小改小革推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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