11月25日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析視頻會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顕鞒帧?/p>

    會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了截至目前的各項(xiàng)工作完成情況、綜合檢查情況和下一步重點(diǎn)工作計劃。先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作了檢視發(fā)言。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了工作安排，對重點(diǎn)工作提出要求。

    楊國兵指出，公司穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢不斷得到鞏固，各項(xiàng)管理工作也有所提升，面對年底收官各項(xiàng)工作要進(jìn)一步理清思路，抓住最后一個多月的時間，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，交出滿意答卷。

    針對下一步工作，楊國兵要求：一是務(wù)必堅(jiān)定不移以經(jīng)營為龍頭，抓好市場拓展。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，守牢昭通主戰(zhàn)場，充分整合各類資源，利用好特級資質(zhì)的招牌，爭取在省內(nèi)其他市場和省外市場取得新的更大突破。二是務(wù)必全力以赴抓好生產(chǎn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。盡快推進(jìn)新開項(xiàng)目步入正常施工軌道，圍繞產(chǎn)值調(diào)度會下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，加大生產(chǎn)推進(jìn)力度，擴(kuò)大營收。三是務(wù)必擰緊責(zé)任鏈條，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，加強(qiáng)重大事故隱患排查治理，統(tǒng)籌保障冬季施工安全，不斷提升各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。四是務(wù)必堅(jiān)持效益至尊，抓強(qiáng)抓實(shí)經(jīng)濟(jì)管控。把牢項(xiàng)目成本關(guān)，緊盯完工項(xiàng)目結(jié)算辦理工作，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析、研究、糾偏，找到關(guān)鍵癥結(jié)，開出“治病良方”，全力以赴實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。五是務(wù)必提高風(fēng)險防范意識，確保公司發(fā)展穩(wěn)步向前。認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和發(fā)展規(guī)劃，以如履薄冰的危機(jī)感，做好各項(xiàng)工作決策，研判未來市場合作形勢，合理使用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。六是務(wù)必抓強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高全員管理水平。職能部門要深入基層、及時下沉一線，結(jié)合簡版制度實(shí)施，對本系統(tǒng)管理人員進(jìn)行制度宣貫并多形式開展考核，規(guī)范公司各項(xiàng)管理行為，提高基礎(chǔ)管理水平。七是務(wù)必全力以赴沖刺36天，決勝全年度。全體干部職工要強(qiáng)化責(zé)任意識、煥發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，以奮斗者的姿態(tài)，鼓足干勁、苦干實(shí)干，為圓滿實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)，努力推進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗！