11月25日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2023年經(jīng)濟運行調(diào)度分析視頻會議。公司領導班子成員、擴大班子成員，本部職能部門、各基層單位主要負責人在主會場參加會議，各基層單位班子成員和關鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵主持。

    會上，相關職能部門負責人匯報了截至目前的各項工作完成情況、綜合檢查情況和下一步重點工作計劃。先進單位負責人作了交流發(fā)言，相關單位負責人作了檢視發(fā)言。參會的公司領導班子成員結(jié)合各自分管工作作了工作安排，對重點工作提出要求。

    楊國兵指出，公司穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢不斷得到鞏固，各項管理工作也有所提升，面對年底收官各項工作要進一步理清思路，抓住最后一個多月的時間，沖刺年度目標任務，交出滿意答卷。

    針對下一步工作，楊國兵要求：一是務必堅定不移以經(jīng)營為龍頭，抓好市場拓展。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，守牢昭通主戰(zhàn)場，充分整合各類資源，利用好特級資質(zhì)的招牌，爭取在省內(nèi)其他市場和省外市場取得新的更大突破。二是務必全力以赴抓好生產(chǎn)，確保重點項目有序推進。盡快推進新開項目步入正常施工軌道，圍繞產(chǎn)值調(diào)度會下達的任務指標，分解節(jié)點目標，優(yōu)化施工組織，加大生產(chǎn)推進力度，擴大營收。三是務必擰緊責任鏈條，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎和前提，加強重大事故隱患排查治理，統(tǒng)籌保障冬季施工安全，不斷提升各類突發(fā)事件的應急處理能力。四是務必堅持效益至尊，抓強抓實經(jīng)濟管控。把牢項目成本關，緊盯完工項目結(jié)算辦理工作，對項目經(jīng)濟進行分析、研究、糾偏，找到關鍵癥結(jié)，開出“治病良方”，全力以赴實現(xiàn)預期效益。五是務必提高風險防范意識，確保公司發(fā)展穩(wěn)步向前。認真做好經(jīng)濟統(tǒng)籌和發(fā)展規(guī)劃，以如履薄冰的危機感，做好各項工作決策，研判未來市場合作形勢，合理使用法律手段維護公司合法權(quán)益。六是務必抓強機制建設，提高全員管理水平。職能部門要深入基層、及時下沉一線，結(jié)合簡版制度實施，對本系統(tǒng)管理人員進行制度宣貫并多形式開展考核，規(guī)范公司各項管理行為，提高基礎管理水平。七是務必全力以赴沖刺36天，決勝全年度。全體干部職工要強化責任意識、煥發(fā)擔當精神，以奮斗者的姿態(tài)，鼓足干勁、苦干實干，為圓滿實現(xiàn)年度任務，努力推進公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而團結(jié)奮斗！