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奮戰(zhàn)四季度、力保全年度——涂偉調(diào)研指導(dǎo)昭陽區(qū)在建項(xiàng)目

分類：

公司動(dòng)態(tài)

作者：

許霖杰

發(fā)布時(shí)間：

2023-12-22

11月14日，公司黨委書記、董事長涂偉先后調(diào)研了明全物流、昭陽區(qū)2023年老舊小區(qū)改造（一期）—富東路、昭通光伏高透基材、蘇家院蘋果冷庫建設(shè)、第二污水處理廠等昭陽片區(qū)在建項(xiàng)目，并看望慰問一線干部職工。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，涂偉詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃、工程進(jìn)度、成本管控、人員配備、材料供應(yīng)等情況，實(shí)地調(diào)研了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工、黨的建設(shè)等工作情況。對(duì)昭陽區(qū)在建項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作開展給予肯定，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

涂偉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于沖刺四季度、決勝全年度的關(guān)鍵時(shí)期，各基層單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，要樹立“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的工作導(dǎo)向，搶抓施工黃金季，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴保安全保質(zhì)量保進(jìn)度，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。

涂偉要求：一是要咬定目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)，緊盯節(jié)點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、確保在建項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)。二是要樹牢“效益至尊”理念，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提高管控能力和水平，做好成本分析、核算，提高材料周轉(zhuǎn)使用效率，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，提升項(xiàng)目的盈利能力。三是要注重施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，不折不扣落實(shí)好項(xiàng)目前期策劃，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線、紅線思維，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)做好冬季安全、保暖措施。五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)干部職工珍惜平臺(tái)守初心，堅(jiān)守崗位勇?lián)?dāng)，在一線鍛煉，在基層煉就真本領(lǐng)，努力成為推動(dòng)公司發(fā)展的有力支撐。