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奮戰(zhàn)四季度、力保全年度——涂偉調(diào)研指導(dǎo)昭陽區(qū)在建項目

分類：

公司動態(tài)

作者：

許霖杰

發(fā)布時間：

2023-12-22

11月14日，公司黨委書記、董事長涂偉先后調(diào)研了明全物流、昭陽區(qū)2023年老舊小區(qū)改造（一期）—富東路、昭通光伏高透基材、蘇家院蘋果冷庫建設(shè)、第二污水處理廠等昭陽片區(qū)在建項目，并看望慰問一線干部職工。

在項目施工現(xiàn)場，涂偉詳細了解項目規(guī)劃、工程進度、成本管控、人員配備、材料供應(yīng)等情況，實地調(diào)研了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工、黨的建設(shè)等工作情況。對昭陽區(qū)在建項目前期各項工作開展給予肯定，并就下一步工作進行安排部署。

涂偉強調(diào)，當(dāng)前正處于沖刺四季度、決勝全年度的關(guān)鍵時期，各基層單位要認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團第一次黨代會精神，要樹立“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的工作導(dǎo)向，搶抓施工黃金季，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴保安全保質(zhì)量保進度，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。

涂偉要求：一是要咬定目標(biāo)不放松，攻堅克難強推進，緊盯節(jié)點、抓住重點、攻克難點、確保在建項目早建成、早投產(chǎn)。二是要樹牢“效益至尊”理念，強化成本管控意識，提高管控能力和水平，做好成本分析、核算，提高材料周轉(zhuǎn)使用效率，努力實現(xiàn)降本增效，提升項目的盈利能力。三是要注重施工細節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序驗收，不折不扣落實好項目前期策劃，加強過程管控，切實提升施工現(xiàn)場管理水平。四是增強責(zé)任意識，強化安全生產(chǎn)底線、紅線思維，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點做好冬季安全、保暖措施。五是要加強人才隊伍建設(shè)，引導(dǎo)干部職工珍惜平臺守初心，堅守崗位勇?lián)?dāng)，在一線鍛煉，在基層煉就真本領(lǐng)，努力成為推動公司發(fā)展的有力支撐。